一、背景

石药工业园是石药集团高端原料、制剂产品生产基地，按照“智能制造”和“国际化”标准建设，设有石药集团欧意药业有限公司、石药集团恩必普药业有限公司、石药集团中诺药业（石家庄）有限公司3个子公司，年用水消耗量约200万m³。随着工业生产和城镇化进程加快，水资源日益匮乏，水资源供需矛盾日益突出，实施强有力的节水管理愈加重要。

二、主要做法

1.智能化信息管理。建立完成三套智能化能源管理系统，实现了智能化采集、分析、决策、预警功能的能源管理中心。通过信息平台，实时掌握用水趋势情况，实现了系统化的用能管理，提升用水管理水平。

2.先进节水技术的引进。公司不断摸索考察先进节水技术，以欧意公司为试点，投资2690万元建立集中式供应水站，替代分散式的纯化水及注射水系统，纯化水系统设备主机选用双级反渗透+EDI（高温消毒系统）+浓水回收模块，提升水资源的回收利用率；注射水系统采用先进的热压式蒸馏水机替代原有的多效蒸馏水机；节水节汽效果显著，水资源回收率由70%大幅提升至92%，用汽量降低6%。

3. 水系统循环套用。长期以来石药工业园各子公司通过实施制水浓水循环再利用、乏水回收利用、控制纯蒸汽发生器的供应压力及参数、洗灭消毒水回收、变更清洗用水、洗瓶水回收利用、延长制水设备预处理正反洗周期、循环水系统合并运行、重复利用水浇灌等40余项节水措施，逐步完成节降水量10%、30%的阶梯目标。

4.精细化管理模式。石药工业园各子公司采取统一的节水管理模式，无论在管理还是节水技术改造方面实行资源共享，每年年初制定年度节水目标规划，组织车间制定可落地的节水措施，对用水单耗和用水消耗量实行双重管控，实施奖惩机制，对用水单耗完成的车间按节降水量10%给予奖励、对节水提出合理性建议的按节降水费的1%进行奖励，激发员工的节水积极性。

三、主要成效

长期以来，石药工业园各厂区合理利用水资源，从回收套用、降级替代、新工艺技术引进、强管理等多方面入手，实现了工业用水的可持续利用，各类产品用水单耗处于行业先进值。目前两个公司被评为国家级“绿色工厂”，中诺、欧意荣获“省级”节水型企业、恩必普荣获“省级”节水标杆企业称号，相关部门给予了石药工业园在节水方面极大的肯定，未来园区将继续挖掘节水潜力，不断改善工艺，力争取得更大的节水成效。