金东纸业（江苏）股份有限公司是一家以生产和销售高级双面铜版纸、单面铜版纸、亚光铜版纸等为主的超大型工厂，年产量超过200万吨。公司于2009年获“节水型企业”称号，2017年获“江苏省首批水效领跑者”称号，2022年获“江苏省第三批水效领跑者”称号，2020年和2022年分别获国家级“水效领跑者”称号，并成功入选“2022年工业废水循环利用试点企业名单”。

一、节水制度建设和执行情况

健全管理组织

公司自成立就建立并逐步完善了节水管理组织。节水工作由总经理领导，各部门经理为组织成员，每部设立一名节约用水联络员。水环处作为节约用水的主导部门，负责日常节水工作推动。

广泛开展节水宣传

公司通过各种管理会议、提案管理、6S管理进行节水教育，不定期召开“省水节废”专题会议，讨论审议节水相关事项；通过在水环处网页设立节水宣传专栏、结合节水主题在公司内刊《太空梭》进行节水宣传、在全公司张贴节水宣传图片等来提高全体员工的节水意识。

完善管理文件，标准化作业

公司先后通过了ISO9002、ISO14001、ISO18001等管理体系认证。水的生产、供给、使用以及设备维护、计量、巡检等都制定了相应的SOP文件进行管制，完全实施了标准化作业。

健全计量网络，准确用水统计

公司生产采用了DCS自动控制系统，计量仪表实现了在线监控。一级、二级、三级水表计量率都达到了100%。输水管线采用架空管线，易于发现破损漏水情况。

加强用水监督，杜绝浪费

每周安排专人对公司用水进行巡视，每个部门的节约用水联络员负责本部门的用水改善。公司总经理定期主持节水会议进行用水情况检讨改善，加强监督，杜绝浪费。

开展水平衡测试，科学评估用水

依据《企业水平衡测试通则》《节水型企业评价导则》等要求，公司专门成立水平衡测试小组，定期开展水平衡测试工作。

二、制定用水定额，计划用水

公司每年按计划向水行政主管部门申报用水计划，工厂内部通过绩效考核制度对计划用水和节约用水进行定额管理。截至2022年底，金东纸业吨纸耗水由建厂时的17吨降低到7.98吨，下降了53%。

三、主要节水技改项目

纸机生产线节水改造

一号、二号纸机调整运行方式，降低油站冷却水循环量，网部冲边水改用回收白水替代，真空冷凝器改造实现清水循环再利用。三号纸机增设沙滤塔，将白水过滤后回收使用。相关改造共投资560万元，年可节省清水124万立方米。

碳酸钙填料研磨车间节水技改

车间通过技术改造将石灰渣洗涤水引入消石灰系统使用，循环使用烟道气洗涤水，并将碳酸钙研磨厂的冷却水循环使用。同时，采购优质原材料，免去清洗工序，节约清水。相关改造投资10万元，年可节省清水12万立方米。

自备电厂节水改造

电厂通过技术改造将冲灰水全部改用为排放废水。相关改造投资5.48万元，年节省清水12万立方米。

拓展排放废水直接回用

污水厂污泥处置车间冲洗水全部使用排放废水替代清水，全厂绿化、道路冲洗等杂用水全部改用排放废水。相关改造投资50万元，年节省清水120万立方米。

水处理厂节水技改

沙滤池反冲洗水回收再处理，清水生产废弃排泥水中的水与泥分离后回用于清水生产。相关改造投资150万元，年节省清水83.4万立方米。

回收自备水厂清水生产过程排泥水

四、挑战极限，突破创新

公司持续致力于节约水资源、减少排污，通过加强管理、设备升级、督查改善等措施，进一步挖掘机台的节水潜力。近两年，金东纸业增加实施施胶保温水回收和GCC稀释水改进两项节水技改项目，年可节省水资源47.5万立方米。